Un coût global mal mesuré
Le vrai arbitrage se fait net dans la poche, après charges et impôt, pas en brut.
Des droits sociaux en jeu
Réduire la rémunération diminue la retraite et la prévoyance.
Des périphériques oubliés
Frais, avantages, épargne salariale, immobilier d’entreprise : autant de leviers négligés.
Une méthode, des leviers concrets.
Arbitrer salaire, dividendes et périphériques au juste coût global.
Modéliser les scénarios
Comparatif chiffré salaire / dividendes / mix, net perçu et droits acquis.
Intégrer les périphériques
PER, épargne salariale, prévoyance, véhicule, logement de fonction selon le statut.
Piloter la holding
Remontée de dividendes, régime mère-fille, réinvestissement au sein de la structure.
Revoir chaque exercice
L’arbitrage se réévalue avec les résultats et les évolutions législatives.
Raisonner en net disponible et en droits acquis
Un arbitrage de rémunération ne se juge pas sur le brut affiché mais sur deux dimensions : le revenu net réellement disponible après charges et impôt, et les droits sociaux acquis — retraite, prévoyance, chômage éventuel. Une stratégie qui maximise le net immédiat en supprimant les droits futurs déplace simplement le coût dans le temps.
Les scénarios que nous modélisons
Rémunération majoritaire, distribution majoritaire de dividendes, ou combinaison des deux : nous chiffrons chaque hypothèse sur l’année en cours et en cumul sur cinq ans, en intégrant l’impôt sur les sociétés, les cotisations, l’impôt sur le revenu et les prélèvements sociaux.
Les périphériques, souvent négligés
Plan d’épargne retraite déductible, épargne salariale, prévoyance et santé, frais professionnels, véhicule, immobilier d’entreprise détenu séparément : ces leviers améliorent le couple coût/bénéfice sans toucher au brut. Leur éligibilité dépend étroitement de votre statut.
Le rôle de la holding
Remontée de dividendes sous régime mère-fille, réinvestissement au sein de la structure, portage de l’immobilier professionnel : la holding permet de dissocier le rythme de la rémunération de celui de la création de valeur.
nos comparatifs raisonnent en revenu net disponible et en droits acquis, jamais en brut affiché.
Vos questions, nos réponses.
Chaque situation étant unique, ces réponses offrent un premier éclairage — votre question est toujours la bienvenue en direct.
Il n’existe pas de réponse générale. L’arbitrage dépend du statut, du niveau de résultat, de vos besoins de trésorerie personnelle et de votre horizon de retraite.
Oui, mécaniquement, puisque les droits se calculent sur les revenus soumis à cotisations. C’est précisément l’élément que la modélisation doit chiffrer.
Chaque exercice, à l’occasion de l’arrêté des comptes, et à chaque évolution législative significative.
Aligner la fiscalité de l’entreprise et celle du dirigeant.
DécouvrirTransformer la valeur créée dans l’entreprise en revenus futurs.
DécouvrirAssocier vos équipes à la performance avec un cadre social et fiscal efficient.
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